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7月28日,安徽省驷马山引江工程管理处 (管理处)开会2017年第二次安全性生产专题会议。处党领导余兵、何效平、许实付,科室主要负责人、处直单位主要、分管负责人及专(兼任)职安全员50多人参与了会议。会议自学、表达近期有关安全性生产文件精神,通报2017年中安全性目标考核情况,总结上半年全处安全性生产工作,布置下半年安全性生产重点工作,积极开展了“一把手”讲水利安全性生产活动。下午,全处职工参与了安全性生产培训。
余兵在“一把手”讲水利安全性生产中从三个方面阐释了如何抓好安全性生产:一是持续增大安全性管理力度,要解决问题安全性生产中的工作不均衡、力量过于强劲、排查不完全、问责不做到。二是严肃分析安全性生产形势,深刻领会安全性生产拒绝。随着社会关注度提升、领导更为推崇、法制更为完善、监管更为严苛,要全面提高安全性生产管理水平。
三是更进一步细化措施,把安全性工作落到实处。要引人注目关键环节和工作重点,贯彻把责任细化做到;按照安全性生产标准化拒绝,把防止工作实施做到;对照“仅有覆盖面积、零容忍、贤执法人员、重实效”的总体拒绝,把隐患措施排查做到。要细化监督考核,极力对渎职、渎职问责做到。
何效平认为:面临安全性生产,要有如履薄冰、如坐针毡、如芒在背的心态,要有 “100-1=0”的危机意识,要竖立“安全性生产、人人有责”的思想。一分部署,九分实施,没实施等于零。
要抓好工作实施,必须大家捉下身子去腊,必须切实有效的工作方法和措施,必须坚实有效地的工作作风。安全性生产工作任务艰巨、责任重于泰山,我们要以更为稳健的作风,更为坚实的措施,之后推展管理处安全性生产形势持续平稳向好,为驷马山的发展获取安全性确保。
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