Welcome永盈彩票：建筑工程管理的分析与研究

本文摘要：概要：建筑工程管理是每一建筑单位都在希望作好的一项最重要工作，也是建筑施工企业管理的一个最重要组成部分，本文针对建筑工程管理做到了一些探究。

概要：建筑工程管理是每一建筑单位都在希望作好的一项最重要工作，也是建筑施工企业管理的一个最重要组成部分，本文针对建筑工程管理做到了一些探究。关键词：建筑工程目前状况；管理；发展优化一、建筑工程管理的目前状况分析（一）管理体制不完善，目前我国建筑工程管理工作中，管理体制不完善是最为引人注目的重点理由之一。

完善的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际市场需求分别配有数量平均的人员，以符合工程管理中各项明确工作的拒绝。但是我国大部分建筑工程项目为了节省人员支出，大量缩减工程管理部门，以及工作人员的数量，这就导致管理部门和人员的残缺不全，甚至引起了管理人员被迫身兼数职的现象。缺少完善的管理体制，建筑工程的管理工作也就无从谈起了。（二）管理制度深入性严重不足，近年来，我国****和地方各级建筑行业主管部门渐渐强化了对建筑行业的监督与管理力度，并陆续施行和实施了一系列建筑工程管理文件和涉及规定。

建筑行业的涉及管理制度全部是由国内知名的建筑行业专家、学者、主管部门领导、不具备非常丰富工作经验的工程管理人员联合研究、辩论，经过重复论证最后确认下来的。但是建筑工程管理制度在印发到各建筑工程单位以后，大多变为一纸空文，其起到只是为了应付上级的坎，除此之外没任何实际起到。建筑工程管理制度浮表面、无法了解，是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。

二、实行和提升建筑工程的管理水平（一）改版观念，转换机制向广大职工重复了解展开形势与任务教育，推展广大职工竖立市场、竞争、效益观念，清理计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照创建市场经济体制，切换项目管理经营机构。

从机构上，成立市场合约部、工程技术部、施工管理部。市场合约部子集同管理、计划管理、财物管理、成本管理和承销管理于一体，不利于引人注目合约管理的中心地位，增强合约管理的制约功能，解决合约管理与资金管理、成本制约互为瓦解的弊端。对于施工管理部，彰显其在合约约束下对现场施工进度、技术、质量、安全性、资源配置、成本制约等全方位的的组织实行与协商管理职能，不利于构成现场施工管理与合约管理、成本管理协调一致的管理机制，解决问题现场调度长期存在的轻工程进度、重管理，轻投放、重核算的理由，改变管干的不管算数、管算的不管腊的局面，提升文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应环境工程技术新的、设备新的、材料新的、工艺新的必须，强化对根本性施工技术理由的落后研究和科研研制成功，为建设一流工程和建构最佳效益获取有力的技术支持。

实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标大致相同，新的管理体制及其运转机制已可行性构建切换，并表明出有强劲的生机与活力。（二）实行项目管理责任制建筑工程项目一般来说规模较为大、分项工程或单项工程多，施工管理和合约管理可玩性大。在精干主体的基础上。

还必需更进一步减化生产关系，增加管理层次，逆金字塔式的管理为扁平式管理。实行工程项目管理有多方面的管理要素，有所不同的工程项目又有有所不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制一直是项目管理的核心。

它的实施与否，要求着项目管理的效果与胜败。项目经理在许可范围内处置和协商甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，确保工程项目的协商有序实行。

企业内部要用完备的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效地机制来确保项目经理责任制的实施。（三）展开技术革新，大幅提高工程管理效率提升的管理水平，构建现代化管理，必需应用于计算机，计算机是企业管理现代化的最重要工具。工程从中标到交工竣工验收，除必需不具备较高的施工技术水平外，还不应使用先进设备的现代化施工管理手段来提升企业管理水平，这些管理手段则必需依赖计算机来已完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提升施工企业管理水平的有效途径。

改革开放以来，我国建筑工业环绕着延长工期、减少耗资、提升工程质量和投资效益引进了许多现代化管理策略，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段渐渐带入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提升、投资效益的提高、工程质量的确保都起了大力的起到。为了强化计算机辅助管理水平，我们通过强化职工培训、普及现代化管理科学知识等手段，提升计算机应用水平。广大工程技术人员和企业管理人员都不应拒绝接受现代化管理科学知识和计算机应用科学知识的培训，并作为上岗考核的最重要内容。

企业所有业务人员皆不应娴熟的应用于计算机，构建办公自动化、管理现代化、工作规范化。三、如何全面提高我国建筑工程的总体管理水平建筑工程的总体管理水平，早已逐步提高为取决于我国建筑行业发展与变革的最重要指标之一。提高我国建筑工程的总体管理水平必需要坚决与时俱进、勇于创新的基本原则，还要充分考虑我国建筑工程管理工作的目前状况和不存在主要的理由，进而制订出有科学、合理、有效地的发展方针和路线，否则不能是循规蹈矩，无法有全面的突破和进步。

全面提高我国建筑工程的总体管理水平的措施，主要有两点。（一）新型建筑工程管理思路体系的创建，我国建筑工程管理工作中，由于国内管理理论和经验的缺少，造成了我国建筑工程管理思路体系一直无法全面奠定。建筑工程管理思路体系的创建是一个专业性十分强劲的理由，必需由资深的建筑学科专家和具备非常丰富工作经验的管理人员联合来的组织实行，才能最后构建。在建筑工程管理思路体系创建的过程中，首要充份糅合和自学国内外建筑行业先进设备的管理经验和理论，还要大力汲取世界上先进设备的建筑工程管理思路与策略，并对各方面资料加以综合和整理，以构建创建一套符合中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系。

只有以完善的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提高的基本保障，才能保证我国建筑工程管理工作的有序展开。（二）建筑工程管理理念的创意发展，管理理念是管理水平提高的理论基础和指导思想，也是提高建筑工程管理水平的最重要元素之一。我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多，而比较忽视了对管理工作的实际效果和起到的研究与分析，这是极为有利于我国建筑工程管理工作发展和变革的。

现代建筑工程管理理念的创意，主要是针对传统的管理理念而言的，即对传统的建筑工程管理理念展开必要的革新与完备，并要大大的填满现代化的管理元素和思想，以完全构建建筑工程管理理念的创意发展。但是，在建筑工程管理理念的创意发展过程中，特别是在要留意发展的速度与方向，创意发展的速度要高，既不要轻敌，又不要停滞不前；发展方向的自由选择也是很最重要的，不要片面追求新的理论、新的观点、新思想，而是要融合中国国情，逐步创建一套具备中国特色的建筑工程管理理念。四、结语随着市场竞争的激化，建筑工程项目业主也显得更为专业化，质量和服务水平的拒绝更加低，使得每一个建筑企业都在强化竞争力、降低成本、提升利润的市场需求，专业化的趋势不能避免，企业会是大而全了，而是炼而强劲了。这种趋势将使企业传输规模，专心于提高核心竞争力，充分利用有效率的资源。

现代项目管理具有很强的统合能力，如何在建筑工程项目管理中作好管理工作，坚信这样的本文需要给读者一些灵感。参考文献：[1]方倩.对建筑工程管理重要性的分析城市建设2010.[2]孙建春.怎样才能作好建筑工程管理科技信息2007.[3]周惑中.信息技术在建筑工程管理中的应用于探究2007..。

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